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HBR哈佛商業評論　2010年1月號策略大改造

這個世界變得如此動盪，公司根本來不及應變，大功斯的失敗案例因此愈來愈常見。過去，高階主管可以假設商業模式大致上是永不過時的。當然，公司必須努力投入，才能精益求精，但他們很少需要改變核心和本質。如今，改變卻是必要的。對公司來說，想要基業長青，不再是依靠動能，而是復原力：一種可隨著環境改變，徹底改造商業模式與策略的能力。策略復原力不只是因應一次危機，也不只是從一次挫折中恢復，而是要持續看出可能會永遠破壞核心事業獲利能力的長遠趨勢，並因應、調整。企業要在情勢發展到非變不可之前，就有能力改變。

焦點目錄：2010：十大創見、轉動轉型引擎、競爭力大復活、引爆點領導力、聚陽補漏洞拚成長、李吉仁談營運創新。

HBR哈佛商業評論　2010年2月號全球執行長50強

領導才華，就藏在公司危機裡無論景氣好壞，企業榮枯，或是人生起伏，有智慧的人總是教我們「眼光要放長遠」。但在經營企業的時候，眼光總是不容易放長遠。
本期內容並不是要討論為何會如此，而是想與讀者分享，真正能成功把眼光放長遠的企業領導人，他們是怎麼做到的，他們因此而創造了什麼樣的好成績。
焦點目錄：全球執行長50強、領導人生存指南、以客之名拚行銷、轉型五大敗筆、巧併購衝版圖、管理你的企業伙伴。

HBR哈佛商業評論　2010年3月號贏過景氣

經濟開始復甦，但利潤微薄，而且，許多企業面臨的競爭規則正在改變。環境如此不確定，你要如何擘畫未來？
本期封面專題的幾篇文章，採用現代藝術家費利斯．瓦里尼（Felice Varini）的作品為內文插圖。他的作品極有特色，若站在最恰當的位置來看，你就能看到作品的全貌，但若你觀看的角度過於偏頗，整幅畫就會化為片片段段。領導人也一樣，必須選對角度，才能有效帶領公司度過未來的動盪時刻。
焦點目錄：贏過景氣的五大策略、贏過景氣的行動組合、贏過景氣的七大思維、贏過景氣的成長平台、德律科技：用平衡計分卡瞄準未來、柯普朗：為策略畫張地圖吧。

HBR哈佛商業評論　2010年4月號我是無國界人才

跟一些知名廠商相比，「利潔時公司」的名氣並不大，但這家公司過去幾年的成長表現，都優於競爭對手寶僑家品、聯合利華，以及高露潔等知名大廠，即使在經濟衰退時期也不例外。締造這種驚人績效的原因，在於「全球移動」的企業文化。
焦點目錄：栽培自己九大全球力，栽培無國界人才、太晚「登陸」中國?化嫉妒為生產力、黃達夫：從醫界自我改革做起、是醫師，更是領導人、是醫院，更是企業。

HBR哈佛商業評論　2010年5月號抓住你的A+人才

你的公司裡，可能有許多員工深具潛力。但不要高興得太早，因為就在他們之中，可能有四分之一打算在一年內跳槽。你可能覺得奇怪，明明盡心盡力地培育下一代領導人，他們為何不領情？其實答案很簡單：你用錯方法了。
企業在培養下一梯隊的領導人時，很容易弄巧成拙，留不住人才，或者半途就折損了原本看好的人才。本期〈伯樂不該做的六件事〉一文提出企業最應該避免的六項錯誤，以及改進的方法，以免阻礙了優秀人才的發展，阻斷了企業成長所需的人才活水源頭。
焦點目錄：伯樂部該做的六件事、成為「新好領袖」、當未來領導人的導師、別讓顧客只想搶便宜、Google的另類上市啟示錄、喬山：制度出將才。

HBR哈佛商業評論　2010年6月號從變局創新局

策略思想界失去了一位巨人。4月16日，普哈拉於美國聖地牙哥去世。過世前不久，他才交出他為本刊6月號所寫的專欄，當時他還很得意自己是首位在加護病房為本
刊寫稿的作家。……今年1月本刊進行改版時，增闢了專欄，普哈拉是我們首位邀請的專欄作家，因為我們認為，沒有人比他更嚴肅認真地追求新構想。……他曾寫道：「領
導與自我了解有關，你必須了解自己的缺點，培養樸實、謙遜和人道的精神。」這些正是他自己身體力行的價值觀。
焦點目錄：建構決策型組織、為變好而變動、索尼逆向拉抬生產力、你是高潛力人才嗎?、我愛故我工作、廣運機械：數據加速成長腳步。

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